博客标题

谁将Y技术投入?

我看到了很棒 TED演讲 西蒙·西内克(Simon Sinek) recently - he talked about 怎么样 great leaders can inspire action in their troops by looking at the ‘What, How and Why’ paradigm.

他认为,通常来说,专注于 什么 他们做到了 how 他们这样做(然后希望您纯粹是在此基础上购买他们的产品和服务),却没有像那些更专注于 '为什么?'

的 companies that stand out, like Apple and Microsoft, always start out with '为什么' (为什么他们要发布此更新或新软件),并谈论他们对所做工作的信念;他们对技术的热情真正体现了出来。

的 我多年来阅读过的技术和商业博客主要涉及“内容”和“方法”,这在您尝试查找特定信息(例如如何设置SQL Server 2012 AlwaysOn)时非常有用。

在那种情况下,我很确定人们不想就为什么喜欢Marmite的其他原因进行多种解释,而其他人却讨厌它。

但是通常来说,当您与客户交流时,总是发现最好从“为什么”开始。    我知道为什么要做我的工作-这是因为我喜欢它,而我与TSG一起工作的许多同事也持相同观点……我的意思是你怎么不喜欢IT?

 技术无处不在,即使洗衣机中最小的微芯片也比将人送上月球的技术强大!

收到一个 challenge 从客户那里花点时间来满足他们的时间表和预算,将其付诸实践,然后看到客户从已完成的所有工作中受益是您可以获得的最好的感觉之一。 我坚信,您必须对自己的工作充满热情,因为这样做可以带来更好的客户体验。

为什么,为什么,为什么(Delilah)

那些了解我的人经常会听到我问“为什么?”,实际上有时听起来好像我正要唱汤姆·琼斯的歌……

的 reason I question things is because quite often you can get caught up in creating some awesome piece of software 要么 in putting together, say, Apache on Linux with Sage CRM 要么 贤者200,而忘了询问您正在做的事情背后的原理,以及是否应该首先这样做。

没有什么比刚出现一项新技术而在生产环境中使用它的感觉更糟糕的了,仅仅是因为它看起来很酷……然后比有弹力的城堡倒塌了很多次(古老的谚语前沿不渗漏前沿的弹簧,并具有一直为我服务...) 它必须满足特定的需求,否则它只是出于技术的考虑而已–我从不提倡这种东西。

我通常会发现 “保持简单愚蠢” is always helpful.  Again if you take a look at a company like Apple you’ll find this at the core of their beliefs. 的 iPad and iPhone are brilliant examples of this (they have just one button after all!)

我记得我侄女大约7岁时,她拿起我的iPad并开始使用它,就像第二天性一样,这就是软件和业务系统应该的样子。信念。 

我讨厌看到过于复杂的系统;通常,不需要单个部分那么复杂,只有爱因斯坦能理解它。

成为超级英雄

的 final reason that I do 什么 I do, is 因为我可以…现在听起来似乎有点大胆,但这并不意味着要自负。

帮助客户摆脱困境,可能是您可以获得的最有意义,最令人振奋的体验之一,并且在我从事的行业中也很丰富。

如您所见,我之所以从事技术和服务行业,是因为我热爱 ,因为我可以  and because  让我有机会成为某人的超级英雄!