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陕西工人报| 铜川矿业下石节矿对标取“真经” 补优增后劲
编辑:艾小莉   来源:陕西工人报    发布日期:2020-07-21   点击次数:
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2020-07-21必赢亚洲官网二版

铜川矿业下石节矿对标取“真经” 补优增后劲

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对标人员找差距

本报讯 日前,铜川矿业下石节矿秉承“对照标杆找差距,持续改进求超越”原则,从健全保障体系、科学优化方案、持续对标提升、注重成果转化入手,对标对表,去劣补优,全面增强企业高质量发展后劲。

对标管理保障体系良性领跑

该矿严格按照“对标一流、全员参与、动态管理”原则,健全完善“对照先进、去劣补优、持续改善、不断超越”对标长效机制,坚持从“价值与引领”“运营与管理”“驱动与保障”推进对标管理,在立标对标达标创标的“四环闭锁”中协同精进。持续完善《2020年对标管理工作安排》,形成分管领导包抓督办、业务部室动态管控、单位指标层层分解、基层班组细化落实的管控格局。采取走出去和请进来相结合的方式,精准研判分析,全面降本提效,增强企业核心竞争力。

立标对标达标创标“四轮驱动”

紧扣保安全、稳产能、增效益、抓落实工作主线,坚持立标对标达标创标“四轮驱动”。对标领导小组精准研判工作短板和缺项,不断强化经营业绩、企业学问、关键人才培养与领导力、科技创新专业组职能作用,选择主要指标对比分析,去劣补优。进一步细化区队对标评价考核制度,优选可操作性强的评价考核工作流程,补充完善矿、专业、区队、班组、岗位五个层级对标指标体系,推进立标对标达标创标工作在动态管控中逐步向科学化、制度化、常态化迈进。

确保对标工作全面覆盖

牢固树立上下“一盘棋”思想,以目标任务为导向靶向发力,确保对标工作全覆盖。持续推进煤矿“四化”建设,推广“三网融合”和“三网一平台”应用,以科技力领跑企业高质量发展。利用煤矸分离销售策略,提升煤炭品质,提升外销售价。加强全面预算管理,严格控制生产成本和非生产性支出,确保同比有序递减,各项指标偏离度不超5%。同时强化资金使用监管,保障企业经济运行平稳向好。

理论实践实现无缝对接

对标达标创标,推进成果转化是关键。该矿不断完善2305综采工作面顶板走向高位钻孔抽采瓦斯技术,优化巷道锚网索支护工艺,完善“四员两长”精细化管理体系等举措,大力实施成果转化,确保理论研究与工作实践无缝衔接,将科技效能、安全效能转化为企业最大的效益增长点。同时结合实际,优选部门、单位、班组内部标杆,通过业务交流、指标优化、措施分析等手段补短板,善用对标“真经”,挖掘内部“宝藏”,内外联动,持续改进,确保企业效益指标逐月递增,成本指标逐月下降。(艾小莉)



责任编辑:彦荣 编辑:蓝 图


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