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陈家山矿:主要领导参与让“四员两长”管理持续“升温”
编辑:崇娜   来源:陈家山煤矿    发布日期:2019-10-31   点击次数:
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“这次上机考试成绩出来了,我几个都是90分以上,但是差那几分后面还得补回来……”,安检员张永红说。

今年以来,陈家山煤矿通过实行多重考核,不断提升“四员两长”的业务素质,增强工作责任心,提高现场安全防范能力,确保现场安全生产。

该矿要求党委负责人、矿长和各分管领导每月牵头考核“四员两长”工作,实行专业科室和区队多重考核机制,“四员两长”职责不同,业务范围各异,同一工作现场,工作性质既要相互配合也要相互监督,考核由各对口专业科室及本区队进行考核,考核内容主要为业务学习、劳动纪律、日常出勤、查隐患及职责履行等;其次,分专业管理,实行“捆绑式”考核,将“四员两长”的考核结果与工作现场的安全状况全部挂钩,对考核采取硬性指标、刚性考核的方式,对分管业务科室和区队的考核责任落实情况进行一并考核,同时对采掘班组长的考核结果与区队长、书记捆绑进行同步奖惩;最后,实行“3+1”考核模式,区队日常考核得分、科室抽查得分和科室考核区队得分的三项得分按照比例计算出个人总分进行评比,再由安质科统一实行所有“四员两长”考核结果。

据悉,该矿对“四员两长”考核制度运行过程进行全面监督,对考核结果进行严格审查,确保考核结果兑现,推进激励约束制度落实。


责任编辑:彦荣 编辑:蓝 图


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